Ateliers de co-développement
Passez au niveau supérieur
Relevez les challenges en groupe
- Vous souhaitez donner vie à une dynamique de réflexion collective pour une performance organisationnelle sans précédent ?
- Vous désirez débloquer de nouvelles compétences de management, initier des pratiques managériales innovantes et transformer vos joueurs en super-héros autonomes et responsables ?
- Vous souhaitez forger des liens indestructibles et transformer votre équipe en une force unie ?
- Vous voulez libérer une puissance inégalée dans vos équipes et propulser votre organisation vers des sommets inimaginables ?
- Vous aimeriez renforcer la résilience de vos équipes et briser les obstacles qui se dressent sur leur chemin ?
- Vous avez besoin de résoudre les irritants du quotidien et de transmettre la sagesse légendaire aux novices comme aux vétérans ?
Imaginez une équipe où chaque membre partage ses compétences exceptionnelles, tirant ainsi le groupe vers de nouveaux sommets. L’idée est séduisante, n’est-ce pas ? Après tout, qui mieux que vos propres collaborateurs pour se former mutuellement, pour échanger sur des problématiques communes, en s’appuyant sur leurs expériences éprouvées sur le terrain ?
Malheureusement, les échanges spontanés de bonnes pratiques sont rares et aléatoires, dépendant des affinités et des opportunités. Alors, pour faire émerger une dynamique de co-développement dans une équipe, ou dans une entreprise, il faut l’organiser et savoir l’animer. C’est justement là que l’expertise de Caredea intervient. Nous facilitons des ateliers de co-développement professionnel qui permettent d’échanger et d’extraire les meilleures pratiques sur des sujets parfois sensibles, entre professionnels de départements et/ou d’entreprises différentes.
De la sorte, nous révélons l’immense pouvoir de transformation que votre organisation et ses membres portent déjà en elle !
C’est quoi le co-développement ?
Le codéveloppement professionnel offre une opportunité unique d’apprentissage, de partage et de croissance personnelle et professionnelle pour les participants, tout en renforçant la cohésion au sein de l’organisation.
Un atelier de co-développement est une démarche qui propose d’utiliser les retours d’expérience et l’entraide entre participants pour tirer les compétences d’un groupe vers le haut et favoriser des synergies spontanées. Les participants (idéalement 6 à 8 personnes) peuvent comparer leurs points de vue, élaborer à haute voix, prendre du recul pour envisager de nouvelles options aux cas qu’ils apportent. Le partage d’expériences entre professionnels produira un effet miroir utile au développement de chacun
La similitude des cas et la diversité des points de vue rassurent, encouragent et enrichissent chacun. Les séquences de l’atelier de co-développement font ainsi la démonstration de la force créative d’un groupe.
Co-développement : pourquoi y faire appel ?
Les avantages de la méthode sont nombreux :
- Apprendre à être plus efficace en trouvant de nouvelles façons de penser (résolution de problèmes)
- Développer la confiance et la solidarité entre collaborateurs
- Consolider son identité professionnelle
- Interroger sa pratique professionnelle
- Proposer une méthode structurée animée par un tiers de confiance
- Apprendre à aider et surtout, à être aidé.
Nos facilitateurs jouent un rôle essentiel en structurant les échanges, en créant un environnement bienveillant, et en assurant le bon déroulement de l’atelier. La qualité de l’animation est cruciale, surtout lorsqu’il s’agit de sujets sensibles. De plus, une préparation minutieuse en amont, en collaboration avec le client, permet de cadrer et de formuler efficacement le sujet de réflexion pour les participants.
Les bénéfices des ateliers de co-développement proposés par Caredea
Cette formule offre une multitude de bénéfices à plusieurs niveaux. Voici les impacts observés lors de nos ateliers :
- Elle favorise la prise de conscience et le changement personnel, en aidant les participants à identifier des comportements à améliorer, par exemple en matière de communication ou de délégation.
- Elle permet un apprentissage à partir de l’expérience des autres. En abordant des situations concrètes et familières, chaque participant élargit sa compréhension et explore de nouvelles approches.
- La qualité des échanges encourage l’expression et renforce la confiance en soi. Les participants apprennent à écouter leur intuition, à demander de l’aide, à poser des limites, à prendre du recul, et à définir des stratégies pour le changement.
- Les retours entre participants et les mises en situation révèlent les différences de style et les forces de chacun, sans jugement. Cela favorise un environnement d’apprentissage ouvert.
- Les participants mettent en pratique les nouvelles approches identifiées entre les sessions et constatent immédiatement leurs avantages. Ils partagent ces résultats avec le groupe.
- Les apports théoriques du coach sont immédiatement compréhensibles et applicables, car ils sont liés à des exemples concrets.
- Lorsque les ateliers se déroulent au sein de la même entreprise, ils contribuent à créer des réseaux transversaux et à briser les silos entre les départements.
Les ateliers de co-développement de Caredea sont conçus pour être stimulants, dynamiques, et propices à l’émergence d’idées nouvelles. L’objectif est que les participants ressortent de ces ateliers pleins d’énergie, inspirés et motivés à mettre en pratique les enseignements et les pistes d’action qu’ils y ont découverts.
Les étapes des ateliers de co-développement
Caredea offre une approche complète et personnalisée pour le développement des compétences collectives et individuelles de ses clients.
Préparation avec le client
Identification des besoins et des objectifs : Le facilitateur de Caredea commence par rencontrer le client pour comprendre ses besoins spécifiques en matière de co-développement. Ils discutent des objectifs à atteindre, des compétences à développer et des problématiques à résoudre.
Conception du programme : Sur la base des besoins du client, le facilitateur élabore un programme sur mesure. Cela inclut le choix des participants, la définition des thèmes à aborder, la fréquence des sessions, et la durée totale du programme.
Sélection des participants : Le client et le facilitateur déterminent ensemble la composition du groupe de participants. Il est essentiel que les membres partagent des préoccupations ou des rôles professionnels similaires pour maximiser la pertinence des échanges.
Déroulement du co-développement
- Introduction et cadre : Chaque session de co-développement commence par une introduction du facilitateur, qui rappelle les règles du jeu, l'objectif des séances, et les attentes envers les participants. Il crée un environnement de confiance et de bienveillance.
- Présentation des cas : Les participants exposent les cas qu'ils souhaitent travailler. Chacun présente sa problématique, les enjeux, et les défis qu'il rencontre. Cela se fait de manière structurée et chronométrée.
- Échanges et réflexions : Les autres participants écoutent attentivement et posent des questions pour mieux comprendre le cas présenté. Ensuite, ils partagent leurs réflexions, idées, et expériences pour aider le "client" à trouver des solutions.
- Coaching collectif : Les membres du groupe, devenus “consultants” interviennent de manière collective pour proposer des pistes de solutions, des conseils, et des recommandations. Le “client” reste au centre des échanges et décide des actions à entreprendre.
- Synthèse et plan d'action : À la fin de chaque session, un résumé des principales recommandations et actions à prendre est dressé. Le “client” repart avec un plan d'action concret.
Le "plus" Caredea
- Suivi individuel : Le facilitateur assure un suivi individuel avec chaque participant pour s'assurer de la mise en œuvre des actions définies lors des sessions de co-développement.
- Sessions ultérieures : Le programme de co-développement peut comprendre plusieurs sessions. Chacune aborde de nouveaux cas ou de nouvelles problématiques, permettant ainsi un développement continu des compétences.
- Évaluation et ajustement : À la fin du programme, une évaluation globale est réalisée pour mesurer les progrès et l'impact. Le client et le facilitateur ajustent ensuite les futures initiatives en fonction des retours.
- Extensions et ateliers complémentaires : En fonction des besoins identifiés, d'autres ateliers ou formations complémentaires peuvent être proposés pour approfondir certaines compétences ou domaines d'expertise.
Faites le premier pas
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