Concilier expertise et management
Présentation de la formation
Vous êtes expert dans votre domaine et on vous confie des responsabilités managériales ? Vous vous demandez comment jongler entre votre expertise technique et vos nouvelles missions d’encadrement ? Vous cherchez à développer votre leadership tout en restant une référence technique pour votre équipe ?
Il n’est pas toujours aisé de devenir manager, pas plus plus qu’il n’est aisé de maintenir son niveau d’expertise lorsque l’on doit assumer des fonctions managériales. Cette formation de deux jours vous apportera toutes les clés pour réussir cette transition et trouver le juste équilibre entre vos deux casquettes.
Vous découvrirez comment :
• Identifier et adopter la posture adéquate entre votre rôle d’expert et celui de manager
• Développer les compétences de votre équipe grâce à une délégation efficace
• Adapter votre style de management aux différentes personnalités et situations
• Renforcer votre leadership pour motiver et engager vos collaborateurs
À travers des mises en situation concrètes, des jeux de rôles et des exercices pratiques, vous apprendrez à communiquer de manière constructive, à transférer votre expertise et à gérer les situations délicates.
Vous repartirez avec des outils immédiatement applicables pour réussir dans votre double fonction.
Cette formation s’adresse aussi bien aux experts qui deviennent managers qu’aux managers d’experts qui souhaitent optimiser leur pratique.
En deux jours, vous acquerrez les compétences essentielles pour concilier avec succès management et expertise, et ainsi faire grandir votre équipe tout en préservant votre valeur ajoutée technique.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de concilier efficacement leur double rôle de manager et d’expert en maîtrisant les techniques de délégation, en adaptant leur style de management à leur environnement, en renforçant leur leadership pour motiver leur équipe et en gérant les situations délicates.
Public concerné
Experts devenant managers, managers devant concilier expertise et management, managers d’experts.
Prérequis
Avoir une expérience en management.
Programme
Avant : la préparation à la formation (pour mieux se l’approprier)
Une évaluation en amont de la formation pour identifier vos problématiques et pour identifier vos propres axes de progrès
Pendant : les jours de formation
Différencier ses rôles de manager et d’expert
- Apprécier les différences et similitudes des deux métiers
- Passer du rôle d’expert à celui de manager : dépasser les différents freins
- Clarifier les objectifs et contextes spécifiques des deux rôles
- Identifier les attentes de la hiérarchie et des collaborateurs
- Partage d'expériences : les moyens de concilier les 2 rôles
Trouver son style de management
- Identifier son style managérial dominant grâce au management situationnel
- Adapter son style de management en fonction de l’autonomie de ses collaborateurs et du contexte
- Responsabiliser ses collaborateurs par la délégation
S’organiser pour assurer son rôle de manager et d'expert
- Optimiser ses temps de management et d’expertise
- Identifier ses tâches à haute valeur ajoutée
- Fixer ses priorités et celles de son équipe
- Co-construire des règles de fonctionnement
Gérer la motivation de ses collaborateurs
- Identifier les facteurs de motivation pour mobiliser et engager ses collaborateurs
- Mettre en place une communication constructive : assertivité, feedback, reformulation, etc.
- Pratiquer l’écoute active
Gérer les conflits et les cas difficiles
- Les principales difficultés face aux experts
- Pratiquer la communication constructive et l'écoute active
- Intégrer la dimension émotionnelle dans sa communication
La formation alterne entre apports théoriques et exercices pratiques, incluant des questionnaires d'autoévaluation, des mises en situation, des jeux de rôles et des ateliers pour une application concrète des concepts abordé
Après : consolidation des acquis
Pour garantir que les techniques et savoirs transmis lors de la formation soient bien mis en place dans votre quotidien, une classe virtuelle de 2h un mois après la formation, où vous pourrez partager vos retours d'expériences, posez vos questions au formateur, ajustez votre plan d' actions.
En option : pour aller plus loin
Vous avez besoin d’aller plus loin ? Des séances de coaching individuel vous permettront d’approfondir vos problématiques spécifiques. Séances en cabinet (à Paris) ou en distanciel (en visio)
Modalités pratiques
Les méthodes pédagogiques tiennent compte des caractéristiques du public. Elles privilégient l’expression des participant.e.s. Il s’agit de se centrer sur les situations rencontrées par les participant.e.s et d’y apporter des réponses concrètes et appropriées. Les références à la théorie viennent en appui. Les méthodes consistent en :
- Apports théoriques et pratiques suivis de questions-réponses et d’échanges avec les participants, cas pratiques
- Questionnaires d’auto-évaluation
- Brainstorming pour partir du vécu des participants
- Remise d’un support pédagogique ( outils, modèles, ressources complémentaires …)
- Activités de mise en pratique, simulations, jeux de rôle (utilisation de la vidéo pour prendre conscience de ses points forts et de ses points d’amélioration)
- Définition d’un plan d’actions personnalisé
- Classe virtuelle avec le formateur à l’issue de la formation
Modalités d’évaluation
- En amont : 1- formulaire d’analyse du besoin, 2- rapide appel téléphonique
- Pendant : Quizz, analyse de cas pratiques à partir de vidéo
- En aval : Mise en situation. La grille d’évaluation sera remise aux participants de façon à ce qu’ils puissent s’entraîner et s’auto-évaluer
Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez nous.
Nous vous aiderons à choisir parmi notamment les solutions suivantes :
- Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
- L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
- Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h30 à 13h et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 9h15.
Prochaines dates
De nouvelles dates à venir prochainement
Les formations Caredea sont proposées au sein de l'organisme de formation d'Omnicité, certifié Qualiopi.
