Manager : sachez déléguer efficacement
Présentation de la formation
Vous êtes en quête de l’équation parfaite pour booster la performance de votre équipe ?
Vous vous demandez comment vous pourriez déléguer sans craindre de perdre le contrôle des opérations ? Vous aimeriez savoir quelle est la clé pour encourager vos collaborateurs à prendre des initiatives ? Vous souhaiteriez pouvoir être sûr que la responsabilisation de vps collaborateurs sera efficace ?
Ces questions vous parlent ? Notre formation dédiée aux managers est faite sur mesure pour vous.
Nous vous proposons un voyage au cœur de la délégation efficace, où chaque étape est pensée pour renforcer votre leadership et l’autonomie de votre équipe. Notre programme est conçu pour transformer votre perception de la délégation, en vous outillant avec des techniques éprouvées qui préparent et responsabilisent chaque membre de votre équipe, tout en maintenant un équilibre entre accompagnement et indépendance.
Avec notre formation, vous apprendrez à :
- Détecter le potentiel de chaque collaborateur pour une délégation sur-mesure.
- Créer un environnement de travail propice à la responsabilisation.
- Établir des échanges et des suivis réguliers qui stimulent l’engagement et la performance.
- Construire une culture de confiance où la délégation devient un levier de croissance personnelle et collective.
Faites le choix de l’excellence managériale et inscrivez-vous à notre formation. Prenez les rênes de votre développement professionnel et ouvrez la porte à de nouvelles perspectives de réussite pour vous et votre équipe.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de déléguer des tâches stratégiquement, de responsabiliser leurs équipes avec confiance, de mettre en place un suivi constructif et de mesurer l’efficacité de la délégation.
Public concerné
Managers, chefs d’équipe et responsables souhaitant perfectionner leurs compétences en délégation pour dynamiser la productivité de leurs équipes.
Prérequis
Avoir une expérience en management.
Programme
Avant : la préparation à la formation (pour mieux se l’approprier)
Une évaluation en amont de la formation pour identifier vos problématiques et pour identifier vos propres axes de progrès
Pendant : les jours de formation
Fondements de la délégation :
- Comprendre l'importance de la délégation pour des relations hiérarchiques évoluées.
- Explorer les motivations et les bénéfices pour le manager et le délégataire.
Processus et préparation à la délégation :
- Découvrir les étapes clés avant et après la délégation.
- Sélectionner les tâches à déléguer en évaluant les compétences de l'équipe.
Gestion des défis de la délégation :
- Identifier les pièges et les défis, y compris les situations où la délégation n'est pas appropriée.
- Gérer les imprévus et intégrer le droit à l'erreur.
Mise en place et suivi de la délégation :
- Définir des objectifs clairs et préparer les collaborateurs.
- Établir une communication efficace et un suivi constructif.
Développement du délégataire :
- Mettre en œuvre des plans d'action pour la montée en compétences.
- Évaluer la performance et l'impact de la délégation sur les perspectives professionnelles.
Communication et reconnaissance :
- Pratiquer une communication assertive et inclusive.
- Utiliser la délégation comme outil de motivation et de reconnaissance.
Management avancé :
- Adopter des stratégies de management 3.0 pour encourager l'autonomie.
- Faire évoluer la performance collective à travers l'engagement et le développement personnel.
Après : consolidation des acquis
Pour garantir que les techniques et savoirs transmis lors de la formation soient bien mis en place dans votre quotidien, une classe virtuelle de 2h un mois après la formation, où vous pourrez partager vos retours d'expériences, posez vos questions au formateur, ajustez votre plan d' actions.
En option : pour aller plus loin
Vous avez besoin d’aller plus loin ? Des séances de coaching individuel vous permettront d’approfondir vos problématiques spécifiques. Séances en cabinet (à Paris) ou en distanciel (en visio)
Modalités pratiques
Les méthodes pédagogiques tiennent compte des caractéristiques du public. Elles privilégient l’expression des participant.e.s. Il s’agit de se centrer sur les situations rencontrées par les participant.e.s et d’y apporter des réponses concrètes et appropriées. Les références à la théorie viennent en appui. Les méthodes consistent en :
- Apports théoriques et pratiques suivis de questions-réponses et d’échanges avec les participants, cas pratiques
- Brainstorming pour partir du vécu des participants
- Remise d’un support pédagogique ( outils, modèles, ressources complémentaires …)
- Training corporel et comportemental par l’apprentissage des techniques de relaxation, de respiration et de visualisation
- Activités de mise en pratique, simulations, jeux de rôle (utilisation de la vidéo pour prendre conscience de ses points forts et de ses points d’amélioration)
- Classe virtuelle avec le formateur à l’issue de la formation
Modalités d’évaluation
- En amont : 1- formulaire d’analyse du besoin, 2- rapide appel téléphonique
- Pendant : Quizz, analyse de cas pratiques à partir de vidéo
- En aval : Mise en situation. La grille d’évaluation sera remise aux participants de façon à ce qu’ils puissent s’entraîner et s’auto-évaluer
Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez nous.
Nous vous aiderons à choisir parmi notamment les solutions suivantes :
- Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
- L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
- Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h30 à 13h et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 9h15.
Prochaines dates
De nouvelles dates à venir prochainement
Les formations Caredea sont proposées au sein de l'organisme de formation d'Omnicité, certifié Qualiopi.
